اداره کل امور اقتصادی و دارایی استان ایلام

نظام نامه داخلی کارگروه سلامت اداری و مبارزه با فساد و رشوه 

عوامل مؤثر بر گسترش فساد

     متغیرهای اقتصادی، اجتماعی و سیاسی مؤثر بر عرضه و تقاضای فساد عبارتند از:

ـ سطح اخلاق عمومی و وجدان کار

ـ میزان مداخله دولت در فعالیت‌های اقتصادی

ـ سطح حقوق و مزایای کارمندان

ـ احتمال کشف فساد اداری

ـ شدت تنبیهات قانونی برای مرتکبین فساد اداری

ـ شدت تعهدات و علایق خانوادگی و خویشاوندی

ـ شدت گسترش و شیوع فساد اداری

ـ دامنه فعالیت‌های نظارتی و تنبیهی دولت

ـ شدت کاغذبازی و سنگ‌اندازی در نظام اداری

     اگر چه علل و عوامل مؤثر بر بروز فساد مالی در کشورهای مختلف با روش‌های متفاوتی بررسی می‌شوند؛ با این وجود، می‌توان جمع‌بندی تحلیل‌های مختلف از فساد را به شرح زیر فهرست کرد:

الف ـ عوامل اداری و مدیریتی:

ـ قوی نبودن فرهنگ سازمانی و دلبستگی نداشتن کارکنان و مدیران به سازمان و اهداف آن؛

ـ مسائل و مشکلات اقتصادی کارکنان و بی‌توجهی به وضع زندگی آنها و نیز بیم از افزایش تورم و اطمینان نداشتن به آینده شغلی؛

ـ بی‌ثباتی در مدیریت و ابهام در سیاست‌ها؛

ـ توزیع نامتناسب درآمدها بین گروه‌ها در سازمان و بین کارکنان بخش‌های دولتی و غیردولتی؛

ـ اعطای اختیارات بیش از اندازه و قدرت زیاد و سوء‌استفاده از آن؛

ـ نقصان و پیچیدگی قوانین و مقررات و عدم تطابق با واقعیت‌های ملموس؛

ـ بی‌توجهی به شایسته‌سالاری و واگذاری فعالیت‌های حساس به افراد غیرمتعهد و بی‌تجربه؛

ـ نبود انگیزه ناشی از فقدان نظام تشویق و تنبیه مناسب؛

ـ انحصار فعالیت‌های اداری برای گروه‌های خاص؛

ـ ضعف ساختارهای نظارتی و فقدان هماهنگی‌های لازم در بُعد نظارت؛

ـ نبود شفافیت و پاسخگویی در فعالیت‌های نظام اداری؛

ب ـ عوامل فرهنگی و اجتماعی:

ـ فقدان وجدان کاری، انضباط اجتماعی و بی‌توجهی به مبانی ارزشی جامعه؛

ـ ناآگاهی یا آگاهی کم افراد از حدود وظایف و فعالیت‌های دستگاه‌های گوناگون؛

ـ نظام تأمین اجتماعی ناکارآمد به ویژه برای حمایت از کارکنان دولت.

ج ـ عوامل سیاسی:

    ساختار سیاسی ـ اجتماعی، میزان قدرت ومسئولیت سیاستمداران را مشخص می‌کند. آنان از این طریق بر منافع و هزینه‌هایی نظارت می‌کنند. سه متغیر عمده سیاسی اثرگذار بر میزان فساد به شرح زیر است:

ـ نحوه تقسیم قدرت سیاسی

ـ میزان آزادی‌های سیاسی به ویژه قدرت نقد حاکمیت

ـ میزان ثبات سیاسی

د ـ عوامل اقتصادی:

      در کشورهای پیشرفته، فعالیتهای دولت به سیاستگذاری‌های کلان محدود شده است، اما در کشورهای در حال توسعه دولت با تمام ابعاد زندگی مردم، نه تنها به عنوان کارفرما، بلکه به عنوان تنظیم کننده امور و تولید کننده و توزیع کننده بزرگ ارتباط دارد و به دلیل فقدان بخش خصوصی، دامنه فعالیت‌های دولت در این کشورها روز به روز افزایش می‌یابد. این امر افزون بر محدودیت‌هایی که از جانب دولت در زمینه‌های مختلف برای تنظیم امور اقتصادی و اجتماعی جامعه ایجاد می‌شود، زمینه‌ساز فساد است .

      بطور کلی، فساد اداری به «فساد اداری و درون دولت» و «فساد اداری در روابط دولت با شهروندان» تقسیم می‌شود که انواع آن به قرار زیر است:

انواع فساد اداری در درون دولت:

ـ استفاده شخصی از وسایل و اموال دولتی

ـ کم‌کاری، گزارش مأموریت کاذب، صرف وقت در اداره برای انجام کارهایی به‌غیر از وظیفه اصلی

ـ سرقت مواد اولیه ومواد مصرفی متعلق به دولت توسط کارکنان دولتی

ـ استفاده از امکانات اداری برای پیشبرد هدف‌های سیاسی از سوی کارمندان عالی رتبه و سیاستمداران

ـ فساد سیاستمداران و کارگزاران دولت (تصویب یا تدوین قوانین، طرح‌ها، بخشنامه‌ها، یا دستورالعمل‌هایی که ناظر بر منافع اشخاص، گروه‌ها یا احزاب خاصی است)

ـ فساد در توزیع حقوق و مزایا و فرصت‌های شغلی بین کارمندان

ـ اختلاس و سوء‌استفاده مالی.

 انواع فساد اداری در روابط دولت با شهروندان:

ـ فساد در ارائه کالاها و خدمات دولتی

ـ فساد در فروش اموال و املاک دولتی به شهروندان

ـ فساد در خریدهای دولتی از بخش خصوصی

ـ فساد در قراردادهای پیمانکاران بخش خصوصی با دولت

ـ فساد در صدور مجوز برای فعالیت‌های اقتصادی و اجتماعی بخش خصوصی

ـ فساد مالیاتی

ـ فساد استخدامی

ـ فساد در شناسایی و مبارزه با قانون‌شکنی

نقاط آسیب پذیر سازمان در زمینه رشوه

§         استفاده ذیحساب از موقعیت شغلی جهت انجام امور شخصی.

§         در خواست  غیر قانونی از سایر دستگاهها از طریق ذیحساب .

§         معرفی پیمانکار  خاص توسط ذیحساب به دستگاه

§    درخواست وجه یا غیره  جهت تنظیم یا تایید و  ...   صورتحسابهای مالی دستگاههای اجرائی توسط واحدهای خزانه خصوصاً در قسمتهایی که صورتحسابها و عملکرد مالی دستگاهها را بررسی و تایید می کنند

§         انجام امور کارکنان در واحد های ستادی به ازای درخواست غیر قانونی

نقاط آسیب پذیر سازمان در زمینه سلامت اداری

     آسیب های موجــود و متناسب با وضعیت خــاص سازمان که می تواند به روشهای گوناگون باعث کاهش کارائی پرسنل و بالتبع کاهش بازده سازمان گردد را می توان به انواع زیر تقسیم نمود :

• قوی نبودن فرهنگ سازمانی و دلبستگی نداشتن  بعضی ازکارکنان  به سازمان و اهداف آن
• مسائل و مشکلات اقتصادی کارکنان به خصوص در موضوعات حقوق و دستمزد و مسکن 
• نگرانی از آینده شغلی خصوصاً در کارکنان پیمانی
• توزیع  کم تناسب درآمدها بین گروه‌ها در سازمان
• اعطای اختیارات بیش از اندازه و قدرت زیاد و پاسخگو نبودن بعضی از پرسنل
• کم ‌توجهی به شایسته‌سالاری و تاکید بیش از حد لازم و صرفاً به  مدرک تحصیلی
• پائین بودن انگیزه ناشی از فقدان نظام تشویق و تنبیه مناسب؛
•  بکارگیری بعضی از پرسنل در مشاغل غیرتخصصی و غیرمرتبط با رشته تحصیلی در عمل و نه در پست سازمانی
• استفاده شخصی از بعضی اموال دولتی مانند اتومبیل و... ( البته در سطح پائین )
• کم توجهی به فعال بودن یا نبودن همکار در محیط اداری
• نبود راهکارهای مناسب برای تشویق کارکنانی که در جهت اصلاح امور اداری و بهبود رویه های اداری کوشش می کنند
• بیش از حد بودن بعضی از هزینه های اداری مانند هزینه انرژی مصرفی و ...  و تلاش در جهت برطرف کردن موانع موجود و کاهش هزینه ها
• عدم پاسخگوئی صحیح به مشکلات ارباب رجوع و ضعف در اجرای قانون طرح تکریم ارباب رجوع
• وجود مشکلات موجود در خصوص شبکه داخلی اداره و ایجاد تمهیدات لازم جهت امنیت شبکه
• نبود برنامه ای برای رساندن توانایی و امنیت شبکه به حدی که نیاز به نگهداری بایگانی سنتی و استفاده بیش از حد از کاغذ و ... نباشد
• کمرنگ بودن نقش روابط عمومی سازمان جهت اطلاع رسانی بیشتر وظایف محوله به سازمان نزد افکارعمومی مردم استان
• ارائه مرخصی ، ماموریت ، استعلاجی و... غیرواقعی توسط معدودی از کارکنان و استفاده از زمان ماموریت اداری جهت رسیدگی به امور شخصی
• نبود بعضی از پرسنل در محیط کار به دلیل مرخصی یا ماموریت و... و نبود جایگزین آنها و بالتبع نارضایتی مراجعین
• پیگیری لازم در جهت اجرای بند 3 مصوبه شماره 221623/43925 مــورخ 11/11/88 هیــات محتــرم وزیران در خصوص ایجاد ساختمان مرکزی سازمان در جهت کاهش هزینه های غیرضروری و در راستای هدف کوچک سازی بدنه اداری دستگاه
• عدم وجود بایگانی اسناد بــه صورت الکترونیکی در جهــت صرفه جوئی در مکان ، زمان و هزینه ها
• 26) عدم انگیزه کارکنان درجهت ارائه راهکارهای موثر در بهبود روشهای اداری
• بالا بودن حجم کار در بعضی از واحدها و کمبود نیرو در آن واحد و وجود مازاد نیرو در واحد های دیگر
• بالا بودن حجم ارباب رجوع به نسبت تعداد نیرو در بعضی از واحدها
• عدم اصلاح ساختارهای سازمانی با توجه به افزایش حجم کار و اضافه شدن مسئولیت در بعضی از واحد ها 

ارائه راهکار در زمینه کاهش رشوه 

•   نظارت مستمر و مفید بر عملکرد ذیحسابان مستقر در دستگاهها جهت پیشگیری از بروز بعضی آسیب ها همچون گرفتن وجوه غیرقانونی از دستگاهها و یا معرفی پیمانکاران خاص به دستگاه و...
• نظارت بر عملکرد واحدهای خزانه ، خصوصاً در قسمتهایی که صورتحسابها و عملکرد مالــی دستگاهها را بررســی و تاییــد می کنند جهت پیشگیری از درخواست وجوهی جهت تنظیم یا تایید و  ... صورتحسابهای مالی دستگاههای اجرائی
• نظارت مستمر بر اداره تدارکات و خدمات خصوصاً در رابطه با خریدهای انجام شده اداری ،برگزاری مناقصات و غیره
• شفاف نمودن برگزاری مناقصات

 ارائه راهکار در زمینه  ارتقاءسلامت اداری سازمان

1)  ایجاد انگیزه در کارکنان به روشهای مختلف اعم از مالی ، اداری ، تشویق و تنبیه و...

2)  بهبود کیفیت نیروی انسانی با استفاده از آموزش مستمر و موثر کارکنان

3) ارائه طرحهای آموزشی و آزمونهای متناسب با وضعیت اداره و پرسنل

4) ارتقاء فرهنگ سازمانی ، گروه اندیشی در بین کارکنان

5 ) بهبود امور رفاهی کارکنان جهت کاهش دغدغه فکری آنان

6 ) افزایش رضایت شغلی پرسنل

7 ) ایجاد روحیه تفاهم و همکاری در بین پرسنل

8 ) بهبود روابط کارکنان و مدیران با برگزاری جلسات اداری  دوره ای

9 ) آموزش کارکنان درراستای نگهداری بهترتجهیزات و وسائل اداری

10 ) قرارداده شدن مصوبات و قوانین جدید در شبکه داخلی سازمان جهت  مطالعه و اطلاع همکاران

11 ) رویه معرفی کارمند نمونه به جشنواره شهید رجائی و... بهبود یابد و از معرفی چند دوره ای نفرات خاص پرهیز گردد.

12 ) شفاف نمودن و اصلاح قوانین پیچیده ، متناقض و ناهماهنگ در جهت رفع گلوگاههای ایجاد فساد

13) استفاده از روشهای جدید صرفه جوئی در مصرف انرژی و  ...   و آموزشهای لازم به پرسنل با هدف کاهـش هزینه ها در بخش مصرف ( اصلاح الگوی مصرف )

14) برگزاری جلسات اداری بین مدیران و کارکنان بخشهای مختلف  جهت بررسی مسائل و مشکلات موجود و ارائه راهکارهای اداری مناسب

هدف از ایجاد کارگروه

ارتقاءسلامت اداری سازمان 

پیشگیری از بالارفتن میزان فساد و رشوه

مبارزه با فساد و رشوه

ضرورت ایجاد کارگروه

      گردهمائی گروهی از کارکنان و مدیران سازمان جهت تنظیم برنامه های سلامت اداری سازمان ،مطالعه ،تحقیق و شناسائی نقاط آسیب پذیر سازمان  ارائه راهکار جهت ارتقاء سلامت اداری و پیشگیری از فساد و رشوه ، همچنین بازرسی از نحوه عملکرد کارکنان و مدیران سازمان

مبانی قانونی ایجاد کارگروه

     مبانی قانونی ایجاد این کارگروه آیین نامه شماره  73377/ت30374  مورخ 22/12/83 معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی ریاست جمهوری می باشد .

نحوه نظارت کارگروه  بر کارکنان

از طریق بازرس کارگروه

از طریق کارشناسان حراست

از طریق حراست دستگاههای اجرائی که ذیحسابان سازمان در آنها مستقر میباشند

از طریق بازرس گروه نظارت مالی

شاخصهای اختصاصی کارگروه

بسمه تعالی

شاخصهای تخصصی تدوین شده

توسط دستگاه جهت سنجش سالیانه  اداره کل

1-     آیا آئین نامه مذکور درآن دستگاه اجرا می گردد؟(فصل اول)بلی

2-       آیا شفاف سازی (مراحل انجام خدمات و اطلاع رسانی مناسب به مردم) صورت گرفته است؟(بند الف ماده2)بلی از طریق  ارائه مراحل انجام خدمات به ارباب رجوعان با توجه به نوع ارباب رجوعان که دستگاههای دولتی میباشند

3-    آیا روشهای انجام خدماتی که به مردم ارائه می گردد، اصلاح و کوتاه گردیده است؟(بند  الف ماده2)بلی از طریق سیستم مدیریت کیفیت 

4-    آیا توسعه فناوری اداری در آن دستگاه انجام شده است؟ (بند الف ماده2) بلی سییستمهای سازمان ائم از پرسنلی و مالی و.غیره  همه مکانیزه میباشند

5-   آیا از مردم و مراجعان بر اساس دستورالعمل صادره از سوی سازمان مدیریت و برنامه ریزی نظر سنجی صورت گرفته است؟(جلب رضایت مراجعین از خدمات آن دستگاه)؟ ( بند الف ماده2)

6-      آیا کارکنان آن دستگاه از مفاد آئین نامه مطلع گردیده اند؟(بند ب ماده 2) بلی

7-  آیا بازرس ( یا بازرسان لازم) جهت نظارت بر حسن اجرای این آئین نامه از سوی مقامات مسئول انتخاب شده اند؟ ( بند ج ماده2)بلی

8-   آیا در انتخاب بازرسان، شرایط پیش بینی شده در آئین نامه(امین، مطلع، با حسن سابقه، اخذ تائیدیه دفاتر ارزیابی عملکرد و پاسخگویی به شکایات)رعایت شده است؟(بند الف،ب و ج ماده8)بلی

9-     آیا بازرسین گزارش نظارت خود را در این رابطه به مقامات ذیصلاح ارائه نموده اند؟(بند ج ماده 2) بلی

10-  آیا افرادی که موارد تخلف را گزارش داده اند، مورد تشویق واقع شدهاند؟(چند مورد از تخلف با ذکر مصادیق) (بند د ماده 2)موردی نبوده ولی ساز و کار آن در نظر گرفته شده است

11-  آیا حق فسخ در قراردادها به منظور اعمال حق پیش بینی شده در بند"هـ"ماده2 آئین نامه منظور شده است؟ تا کنون موردی نبوده است در صورت وجود مطابق آین نامه عمل میگردد

12- در صورت مثبت بودن پاسخ فوق آیا قراردادی فسخ شده است؟(چند مورد) خیر

13- آیا مواردی مشاهده شده است که فرد گزارش ارائه رشوه را به مسئولان و یا بازرسان اعلام نموده باشد؟(چند مورد با ذکر مصادیق برجسته) (ماده 4) خیر

14- آیا مقامات و مسئولان مندرج در ماده12 قانون رسیدگی به تخلفات اداری در هنگام اطلاع از وقوع تخلفات(ماده 1 آئین نامه) به وظایف پیش بینی شده عمل کرده اند؟(چند مورد) (بند الف ماده5) تا کنون موردی نبوده است

15- آیا تخلفاتی که جن*به جزایی دارد(بندهای ب-ج-د- هـ ماده1) از سوی هیاتهای رسیدگی به تخلفات اداری به مراجع قضایی صالح ارجاع شده است؟ (چند مورد)(ماده6)در صورت وجود بلی

16- آیا مشخصات اشخاص حقیقی یا حقوقی متخلف و محروم از عقد قرارداد به مدت 5 سال از سوی آن دستگاه به سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور منعکس شده است؟ موردی نبوده است

17- آیا سازمان مدیریت مشخصات اشخاص حقیقی یا حقوقی که بیش از 2 بار مرتکب تخلف شده اند را به آن دستگاه (جهت خودداری از معامله با آنان) اعلام کرده است؟موردی نبوده است

18- چه تعداد از مدیران و مسئولان مربوط در آن دستگاه که کارکنان آنان مرتکب تخلف شده اند مورد تذکر(بار اول) و محرومیت از انتصاب به مدت 6ماه(برای بار دوم) و یا منع از انتصاب در پستهای مدیریتی(بار سوم) واقع شده اند؟(ماده9) موردی مشاهده نگردیده است

19- آیا سازمان مدیریت بر اساس روشهای نظرسنجی از مردم و ارباب رجوع، گزارشات بازرسان و سایر منابع، هر ساله درجه سلامت اداری و میزان شیوع رشوه در دستگاههای مشمول این آئین نامه را تعیین و به همراه راهکارهای اجرایی به رئیس جمهور ابلاغ نموده است؟(ماده10) بلی

20- آیا آن دستگاه مبادرت به شناسایی کارکنان، واحدها و گروههای آسیب پذیر(در معرض رشوه)نموده و اولویت بندی کرده است؟(ماده12) بلی

21- آیا آن دستگاه برای پیگیری، نظارت و اجرای آئین نامه مذکور، شخصی را منصوب کرده است؟(با ذکر مسئولیت)(ماده13) بلی

22- آیا گزارش عملکرد این آئین نامه در موعد مقرر به سازمان مدیریت و برنامه ریزی منعکس شده است؟(چند گزارش و در چه مقاطعی) ( ماده13) بلی

23- آیا سازمان مدیریت گزارش دستگاه را به رئیس جمهوری و شورایعالی اداری منعکس نموده است؟(ماده13) بلی

24- آیا کارگروه پیش بینی شده در تبصره1 ماده12 در آن دستگاه تشکیل شده و چه اقداماتی در جهت نیل به اهداف کرده است؟ بلی

25- آیا واحدهای حراست نتایج بازرسی و اقدامات قانونی خود را به کارگروه یاد شده منعکس نموده اند؟ (چند مورد) (تبصره2ماده13) بلی

26- آیا آن دستگاه (سازمان های مذکور در ماده 14) در جهت افزایش آگاهی عمومی مردم به وظایف قانونی خود عمل نموده اند؟ بلی

27- آیا دبیرخانه ستاد ارتقاء سلامت نظام اداری و مقابله با فساد به تکالیف خود در مسئولیت پیگیری آئین نامه عمل نموده است؟ بلی

28- آیا دبیرخانه ستاد مذکور گزارشهای مربوط را به استانداری  و ستاد مورد نظر منعکس نموده است؟(ماده15) بلی

شاخصهای عمومی کارگروه

تقویت قانون گرایی و پاسخگویی یکسان‌به‌عموم مراجعین تکریم‌آن‌ها:

§         تشکیل کارگروه یا کمیته ارتقای سلامت اداری و مبارزه با رشوه و فساد و برگزاری جلسات منظم با برنامه مشخص و مدون

§         نسبت مصوبات اجرا شده کارگروه به کل مصوبات

§         تدوین گزارش شش ماهه عملکرد دستگاه وارسال آن به استانداری

اعمال نظارت و کنترل و حفظ روابط سالم‌کارمند در انجام وظایف محوله و جلوگیری‌ازضرر و زیان دولت و بیت‌المال:

•  بررسی و شناسایی نقاط آسیب‌پذیر حیطه فعالیت‌های دستگاه (گلوگاه‌های فسادخیز)‌ و پیش‌بینی راهکارهای اصلاحی مورد نیاز، اقدام در جهت بکارگیری آن‌ها و بازرسی و پایش تمامی گلوگاه‌های فسادخیز و ارایه گزارش به کارگروه

• برنامه‌ریزی در زمینه آموزش قوانین و مقررات و اصول و مبانی بازرسی به کارکنان و بازرسان و اجرای صحیح و کامل برنامه
• فعال‌کردن هیأت‌های بدوی و تجدید نظر در رسیدگی به شکایات مردم
• تدوین شاخص‌های تخصصی سلامت اداری توسط ستاد و سنجش سالیانه آنها

وظایف کارگروه

• تدوین برنامه سلامت اداری و مبارزه با رشوه در طول سال
• مطالعه در زمینه نقاط آسیب پذیر سازمان و ارائه راهکار
• سنجش میزان سلامت اداری سازمان بر اساس شاخصهای تخصصی کارگروه
• انجام فعالیتهای مربوط به اجرای شاخصهای عمومی کارگروه
• معرفی بازرس کارگروه
• اجرای هر نوع برنامه که میزان سلامت اداری سازمان را افزایش می دهد
• مبارزه با هر نوع فساد و رشوه در سازمان
• استعلام از دفتر حراست جهت تهیه گزارش تخلفات
• ارائه گزارش تخلفات به استانداری
• معرفی کارکنان به دوره های ارتقاء سلامت اداری
• معرفی بازرس به دوره آموزشی اصول  و مبانی بازرسی
• اطلاع رسانی به کارکنان از مفاد آیین نامه مربوطه

وظایف بازرس

§         سرکشی به محل کار و کنترل کارکنان و مدیران سازمان

§         ارائه گزارش به کارگروه از نحوه نظارت بر کارکنان و مدیران

§         ارائه گزارش تخلفات به همراه مستندات

وظایف کارکنان

• گزارش موارد تخلفات اداری که مشاهده می نمایند
• گزارش موارد رشوه به طور مستند
• همکاری در اجرای برنامه ها سلامت اداری و مبارزه با رشوه  با دیگر اعضای کارگروه

 نحوه همکاری حراست سازمان

   واحدهای حراست موظفند که نتایج بازرسی‌ها و اقدامات قانونی خود را در خصوص این تصویب‌نامه به کار گروه ارایه نمایند.

نحوه انتصاب بازرس

    بازرسان توسط رئیس سازمان به دفتر ارزیابی عملکرد و پاسخگویی به شکایات پیشنهاد می گردد و صلاحیت آنها  بایست به تایید واحدهای ارزیابی عملکرد و پاسخگویی به شکایات وزارت متبوع برسد .

    تعداد بازرسان هر دستگاه نباید از نیم درصد (5/0%) کل کارکنان تجاوز نماید برای موارد خاص با تایید سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشور این درصد قابل افزایش است. 

      دستگاه‌ها می‌توانند حسب توانمندی‌ها وکارآیی وحجم مسئولیت محوله و خدمات برجسته‌ای که توسط بازرسان انجام می گردد به استناد ماده (6) قانون نظام هماهنگ پرداخت کارکنان دولت تا میزان سی درصد (30%) مجموع حقوق و فوق‌العاده‌های مربوط به عنوان فوق‌العاده ویژه بازرسی به بازرسان پرداخت نمایند. فوق‌العاده یاد شده غیر مستمر است و مشمول کسر کسور بازنشستگی نمی‌باشد و تا زمانی کــه مستخــدم به عنوان بازرس انجام وظیفه می‌نماید و گزارش های بازرسی آن واصل می‌گردد با نظر دستگاه ذیربط قابل پرداخت است.

    دستگاه‌ها می‌توانند حداکثر به چهل درصد(40%) از بازرسانی که خدمات برجسته‌ای برای پیگیری و کشف موارد تخلف انجام می‌دهند تا یک ماه حقوق و مزایا علاوه بر پاداش پایان سال در چارچوب ماده (41) قانون استخدام کشوری واحکام مشابه عنوان پاداش پرداخت نمایند.

 سوگندنامه بازرس

بسمه تعالی

    اینجانب              که به عنوان بازرس پیشگیری و مبارزه با رشوه در سازمان امور اقتصادی و دارائی انتخاب شده ام ،در پیشگاه قران کریم به خداوند متعال سوگند یاد می کنم ،در انجام وظایف و ارائه گزارش متقن در حیطه مسئولیت ها و ماموریتها ئی که بر عهده ام نهاده شده است از هیچ کوششی دریغ ننمایم و ضمن رعایت کامل عدالت و صداقت و بدون هیچ گونه ملاحظه ای به وظیفه خود عمل نمایم و هر گونه تخلف از موضوع این آیین نامه را به مسئولین گزارش نمایم .

نحوه تشکیل جلسات

     جلسات کارگروه به صورت ماهانه در دفتر معاونت پشتیبانی سازمان و با مسئولیت ایشان به عنوان مسئول کارگروه انجام میگیرد

برنامه های کارگروه 

• انجام مطالعات لازم برای شناسائی نقاط اسیب پذیر در زمینه فساد و ارائه راهکارهای مربوط
• تشکیل بانک اطلاعات ازاسامی افرادحقیقی وحقوقی رشوه دهنده 
• پیش بینی مکانیزم و ساز و کار تشویق اشخاص گزارش دهنده  تخلفات
• پیش بینی نظام ساز و کار تشویقی برای کارکنان شایسته و دارای سلامت در نظام اداری
• ارتقاءسطح برخورداری های کارکنان  وبهبود کیفیت زندگی آنها
• تدوین شاخصهای سلامت اداری و مبارزه با فساد و رشوه ویژه این سازمان وسنجش سالیانه آنها
• آموزش بازرس در رابطه با اصول و مبانی بازرسی
• آموزش کارکنان در رابطه با مفاد آیین نامه مذکور
• آموزش بازرس از نحوه انجام خدمات و قوانین و مقررات مربوط به خدمات در سازمان و بازرسی بهتر از امور و فعالیتهای سازمان